こんにちは！！11月になりました。

紅葉のきれいな季節ですね。

今月も経営サポート隊通信を

元気にお届け致します！

【河合由紀子のちょっとイイ話】
（『指導者の条件―人心の妙味に思う』松下幸之助著　PHP文庫）
今月は1975年に刊行された松下幸之助の著書『指導者の条件』から、「とらわれない」という一節をご紹介したいと思います。
『徳川の時代も末になると、指導階級である武士たちも、長年の太平になれ、かつてのような尚武の気風がうすれてきた。長州藩でも、攘夷の旗印をかかげながら、一たび外国の攻撃を受けると、「武士というものは、あのように弱くなり役に立たなくなってしまったのか」と百姓、町人が嘆くような惨たんたる有様を露呈してしまった。そういう時に、高杉晋作は、奇兵隊というものを創設し、志あり力量ある者ならば身分を問わないということで隊員を募集した。その結果、下層の藩士はもちろん、農民、町民、猟師などで入隊するものが相次いだ。そして、その隊士たちに厳重な規律を課し、きびしい訓練を行った結果、第二次長州征伐において、この奇兵隊は武士ばかりからなる政府軍を各地で打ち破り非常な戦果をあげたのである。
いかに太平になれて武士が軟弱になっていたといっても、戦は本来武士が行うものということは、当時としてはいわばぬきがたい常識であったと思う。現に明治に入って、はじめての徴兵制がしかれ、一般庶民による軍隊がつくられることになった時、非常な危惧と反対があったといわれている。明治に入ってからでさえそうだとすれば、それより十年近く以前、まだ時代の行方もわからない時にあっては、思いもよらないことだったと思う。それをあえてやったというのは、高杉晋作が、当時の世界の情勢、外国の軍隊の在り方を見、また日本の姿を見て、これまでの固定観念にとらわれずに、いかにあるべきかということを考えたからであろう。そうしたとらわれない見方に立つと、もうこれからは今までのように武士を中心にしていたのではやっていけない、もっと広く有為の人材を集めなければならない、ということになったのだと思う。
人間というものは、ともすれば一つの考えにとらわれがちである。特に過去の常識とか通年というものからなかなかはなれられないものである。しかし、時代は刻々と移り変わっていく。昨日是とされたことが今日もそのまま通用するとはかぎらない。だから、指導者は、過去の常識、固定観念、そのほか何ものにもとらわれることなく、つねに新しい目でものごとを見ていくように心がけなければならない。そして、そのとらわれない心で次々と新たな発想をしていくところに、進歩も発展もあるのだと思う。』
「とらわれることなく」というのは自然にしていればとても難しいことで、心がけることが大切だと思います。

こんにちは！！

10月になりました。

早いもので今年も残り3ヶ月。

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【河合由紀子のちょっとイイ話】（「僕は君たちに武器を配りたい」瀧本哲史著　講談社）
今月は、今年の8月に47歳という若さで亡くなられた、京都大学准教授であり投資家でもあった、瀧本哲史さんの著書のなかから、マネジメントの本質について書かれている部分をご紹介したいと思います。
『紀元前1500年ごろ、中国古代に、馬を見分ける名人で、伯楽という人がいた。今でも人を見る目を持った人のことを「名伯楽」と呼ぶが、その語源となった人物である。彼が馬の群れを一目見れば、たちどころに一日に百里を走る馬を見分けられたという。評判を聞いた人々が、自分も馬の見分け方を知りたいとやってきて、伯楽に教えを乞うことがよくあった。そのときに伯楽は、自分の嫌いな客と好きな客で、教えることを分けていたと伝えられている。　伯楽は、嫌いな相手に「名馬」の見分け方を教え、好きな相手には「駄馬」を見分ける方法を教えていたのである。
普通に考えれば、贔屓のお客に名馬の見分け方を教えるところだが、彼は逆だった。伯楽はどうして「駄馬の見分け方」を贔屓の客に教えたのか。それは、世の中には、名馬よりも駄馬のほうがずっと数が多いからだ。ならば、めったに存在しない名馬を見分ける眼力よりも、世に溢れる駄馬の中から本当にダメで使いようがない馬をふるい落として、気性は荒いけれど力が強かったり、足は速くないがスタミナがあったりする馬の素質を見抜いて、適材適所に使える能力のほうがずっと役に立つからである。
人間をマネジメントするスキルにも同じことがいえる。世の中に傑出した人物などほとんどいない。たとえいたところで、その人物が自分の配下になってくれるかどうかは別の問題だ。世のほとんどの人は凡人なのだから、その凡人をうまく使うスキルを学ぶことが大切なのである。』
この本は、学生が変化の激しい時代を生き抜くために身につけてほしい考え方（武器）をわかりやすくまとめたものです。しかし、内容は学生に限らず、これからの時代を生き抜くためのヒントが詰まっています。ご興味のある方は是非！

こんにちは！！

9月になりました。

今年も残り3分の1になりました。

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【河合由紀子のちょっとイイ話】

最近、インド人の若者と話をする機会がありました。「インドの人は英語が堪能だけど、実際にどれくらいの人が英語を話せるの？」と聞いたところ、「20代で50％くらい、もっと若い人だと70％くらい。」とのことでした。「日本ではそこまで話せる人はいないかも。」と言うと、次のような答えが返ってきました。

「インドは多民族国家で、公式に認められている言語だけでも20以上ある。だから違う州に行くと言葉が全くわからない。街の標識や看板にはかならず英語が併記されているし、他の州の人と話すときは英語が便利。日本では国内で言葉が通じないということはないから、英語の必要性がないんじゃない？」

なるほど。必要だから話せるようになるというのはそうかもしれないな、と思いました。そして、インターネットの急速な発展によって世界がとても身近なものになってきている今、どの国の人でも英語を共通言語としてコミュニケーションをとるようになってきていると感じます。

そして、私から見ればとても流ちょうに英語を話す彼がこんなことを言いました。「インドで話されている英語は、インド流にアレンジされているから、例えばアメリカ人が話す英語の中にはわからないことも結構あって、意味を推測して話をしていることも多いよ。」この言葉を聞いて、これからは英語を母国語とする人が英語を話す方が世界的に見れば少なくなるかもしれないと感じました。独特の言い回しや難しい単語は使わない、共通言語としての英語で世界中の人が簡単にコミュニケーションする時代がすぐそこに来ているような気がします。

こんにちは！！

８月になりました。

毎日暑いですがいかがお過ごしでしょうか？

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【河合由紀子のちょっとイイ話】

（『熱湯経営―「大組織病」に勝つ』樋口武男　文春新書　172～173頁）

今月は、現大和ハウス工業株式会社の取締役会長である樋口武男氏の著書『熱湯経営』にある「成功する人の十二カ条　失敗する人の十二カ条」をご紹介したいと思います。

『私が黒革の手帖に書きつけて、つねに携行している言葉がある。「成功する人の十二カ条　失敗する人の十二カ条」である。（本文では上下で対比していますが、ここでは左右で対比して記載します。左が「成功する人」右が「失敗する人」です。）

一、人間的成長を求め続ける。　　　　　　　現状に甘え逃げる。

二、自信と誇りを持つ。　　　　　　　　　　愚痴っぽく言い訳ばかり。

三、常に明確な目標と指向。　　　　　　　　目標が漠然としている。

四、他人の幸福に役立ちたい。　　　　　　　自分が傷つくことは回避。

五、良い自己訓練を習慣化。　　　　　　　　気まぐれで場当たり的。

六、失敗も成功につなげる。　　　　　　　　失敗を恐れて何もしない。

七、今ここに100パーセント全力投球。　　どんどん先延ばしにする。

八、自己投資を続ける。　　　　　　　　　　途中で投げ出す。

九、何事も信じ行動する。　　　　　　　　　不信感で行動できず。

十、時間を有効に活用。　　　　　　　　　　時間を主体的に創らない。

十一、できる方法を考える。　　　　　　　　できない理由が先に出る。

十二、可能性に挑戦しつづける。　　　　　　不可能だ無理だと考える。

～中略～私はこの「成功する人の十二カ条」を次代をになう人たちに実践していってもらいたいと考えている。そうすればかならず、優れたリーダー像を形つくることができる。』久しぶりにこの本に目を通しましたが、私も自分の行動を振り返って、左側の行動ができているかどうか、定期的に確認しなければ、と感じました。

こんにちは！！

もう7月になりました。

気象庁によりますと、例年よりも気温が低くなるようですが、体調管理には気を付けたいものです。

それでは、今月も経営サポート隊通信を元気にお届け致します！

【河合由紀子のちょっとイイ話】

（「未来の年表」河合雅司著　講談社現代新書）

人口の減少が止まらず、それに伴う様々な課題を抱える日本ですが、その具体的で効果的な対策がなかなか見つからないまま、時が過ぎているように思います。2017年に発行された「未来の年表」という本があります。当時話題になりましたので、ご存知の方も多いのではないでしょうか。

この中に、人口の推移を表したグラフが載っています。2017年には１億2653万人だった人口が、2065年には約8,808万人、100年後には約5,060万人、200年後には約1,380万人、そして300年後には約2,000人になってしまうというものです。これは、国立社会保障・人口問題研究所の出している「人口統計資料集」から引用したものです。計算上の数字ですし、今現在生きている人が確認することはできませんが、想像を絶する数字です。

この本の後半では、人口減少に対する10の処方箋が書かれています。その一つに、「非居住エリアを明確化」という項目があります。国土を人が住む地域と住まない地域に色分けして、国を効率的に作り変えるというものです。少数でも人が住んでいれば公共のインフラを整えなければなりませんので、行政コストの効率が悪くなりますが、エリアを限定して住みやすい街に整えることにより、効率のみでなくにぎわいも維持することができ、ビジネスも活性化しやすくなるというメリットがあります。

今の形のままどうにかしようとするのではなく、課題の根本を考えて、大きく形を変えることが必要になってくる時代に入っていくと思います。そのためには、将来こうなるであろうという前提のもとに、それに対する対策を考えなければなりません。それは行政に限ったことではなく、個々のビジネスにとっても大切になってくるのではないでしょうか。

こんにちは！！

６月になりました。

雨の多い時期ですが、気持ちは明るく前向きに！

それでは、今月も経営サポート隊通信を元気にお届け致します！

【河合由紀子のちょっとイイ話】

（「アメーバ経営」稲盛和夫著　日本経済新聞社　37頁～39頁）

今月は、京セラの創業者である稲盛和夫さんの著書からご紹介したいと思います。

『私は経営に無知であったがゆえに、いわゆる常識というものを持ち合わせていなかったので、何を判断するにも、物事を本質から考えなければならなかった。だが、そのことがかえって、経営における重要な原理原則を見出すもとになったのである。

（中略）創業間もないころ、色々な面でお世話になっていた宮木電機の経験豊かな経理の専門家に京セラの経理を見てもらっていた。私はその担当者に向かって、今月の決算はどうなっているのか、訊ねたことがあった。彼は難しい会計用語を使って説明をしてくれるのだが、その方面に疎い私にはよくわからない。何度も質問を繰り返したあげく、「わかった。手っ取り早く言えば、売上を最大に、経費を最小にすればいいんだ。そうすれば利益が自ずと増えるわけだ。」と言った。

経営についてまだ素人だったため、かえって物事の本質をシンプルに見抜けたのだろう。このときに私は「売上を最大に、経費を最小にする」ことが経営の原理原則であることに気づいた。（中略）

この原則について話をすると、「そんなことあたりまえでしょう」と言う人が必ずいる。だが、この原則こそ、世間の常識を超えた、経営の真髄といえるものである。一般の企業では、製造業でも、サービス業でも、「こういう業種では、利益率はこんなものだ」という暗黙の常識を基準に経営をしている。メーカーであれば利益率が数％、流通業であれば1％もあればいいといった業界の常識をベースにして、実績がそれを満たせば「よくやった」ということになる。

ところが、「売上を最大に、経費を最小にする」という原則からすれば、売上はいくらでも増やすことができるし、経費も最小にすることができるはずである。その結果、利益をどこまでも増やすことができる。』

物事の本質を本当に理解することは大変難しいことだと思います。稲盛さんの言う「売上を最大に、経費を最小にする」ということは言葉を見れば簡単な至極当然のことのように思われます。しかし、では最大の売上とはどのようにして実現することができるのでしょうか？経費を最小にとは、どのように考えればよいのでしょうか？具体的に考えた時に、例えば経費を少なくすれば売上が減ってしまう場合もあるでしょう。シンプルにわかりやすく、しかし、物事の本質を深く考えることが大切です。

今月ご紹介しました本には、稲盛さんが、これらの考え方を浸透させ、社員に経営に参加してもらうため、「アメーバ経営」を編み出し、実践していく過程が書かれています。