今年は皆さまにとってどんな一年でしたでしょうか？
2025年最後の経営サポート隊通信を元気にお届けいたします。

【河合由紀子のちょっとイイ話】

何年か前に話題になった『Life Shift100年時代の人生戦略』『Life Shift2 100年時代の行動戦略』（アンドリュー・スコット/リンダ・グラットン著　東洋経済新聞社）という本を読んでいます。

お読みになった方もいらっしゃると思いますが、100歳まで生きる人が増えてくるという予測が濃厚になってきていること、そうなった場合人はどのように人生を設計していけばいいのか、ということが書かれています。未来の話であり、個人の選択によるところが多い話ですので答えは明確にはなりませんが、何点か、はっきりしていることがあります。今月はこの２冊の本から私が感じたことをお伝えしたいと思います。

この本では100歳まで生きる人が増える可能性が高く、そのような時代になった場合、人はどのように行動し、人生を設計していけばよいのかについて過去の歴史を紐解きながら、数値で未来を予測して考察しています。65歳や70歳で引退してあとは年金で十分生活していけるというわけにはいかないこと。そのため仕事をする時期はこれまでより長くなるけれども、テクノロジーのめざましい発展により、同一の職業を続けることは困難になるため、途中で職を変えたり新たな知識や技術を習得することが必要になること。そのため、今までのように年齢では人の人生のステージを、学習する時期、労働する時期、そして引退後、という３つのステージに分けることができなくなってくると予測され、年齢では一概にその人がどのステージにあるのか分からなくなるということが書かれています。

皆さんは“長生き”に対してどのような印象を持っていらっしゃるでしょうか？人生50年だった時代から見ると日本では平均寿命が80歳を超える今の時代は想像もつかないかもしれませんが、実際今ではそれが当たり前です。平均寿命が100歳になるのも、そう遠い未来ではないかもしれません。そうなった場合社会の仕組みが変わる必要がありますが、完全に次の仕組みに移行するまでに時間がかかることが予想されます。年金の仕組みも大幅に変わらざるを得ないでしょうし、働き方も多くの選択肢ができると考えられます。どこかの企業に所属するのか、フリーで複数の仕事をするのか、あるいは一時的に新しいスキルを身につけるために離職するのか、自分の生きる道を見つけるために色々なことを試してみるのか。年齢にとらわれず自分で人生を切り開いていくことが必要になってくると本著の中で繰り返されています。

また、職業も大切ですが、家族、友人関係をどのように築いていくかも100歳まで生きる人生にとっては大切なことだと書かれています。人生のさまざまなステージを生きぬくために、良好な人間関係がその人の人生を大きく左右するのです。人生の危機を乗り越え、共に喜びを分かち合うことができるかどうかによって人生の豊かさが大きくちがってくるのはうなずけるところです。

ほんの数年前までなかったテクノロジーがすでに私たちの生活に浸透していることを考えると、私たちは気づかないうちに変化を受け入れ、使いこなしています。それは誰かが長い年月をかけて開発したものが形になって、その成果を受け入れたということですが、自らの未来は自ら変化を起こさなければ誰も与えてくれません。自分が100歳まで生きる、子どもが孫が100歳まで生きると考えた時、私たちに何ができるでしょうか。そんな時代がくるのはそう遠くないようです。未来に向けて今何をするのか、たくさんのヒントをくれる本だと思います。ご興味のある方は是非！一読の価値ありです。

今年も大変お世話になりました。来年が皆さまにとって良い年になりますように！

皆さまいかがお過ごしでしょうか？
今年もあと２ヶ月ですね。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
今月も元気に経営サポート隊通信をお届けいたします！

【河合由紀子のちょっとイイ話】

今月も先月に引き続き、プレジデントオンラインの記事からチョコレート・ブランド「メゾンカカオ」の創業社長、石原紳伍氏のインタビューをお届けいたします。

メゾンカカオは、ANA国際線ファーストクラスや即位の礼の各国首脳への機内手土産として採用されるなど、高い評価を受けています。石原氏は、学生時代はラグビー選手として活躍、大学卒業後に入社したリクルートでは営業成績の新記録を達成、将来の幹部候補として順風満帆な人生を歩んでいましたが、退職してチョコレートのブランドを立ち上げたという異色の経歴の持ち主です。いよいよ今月は最終回。石原氏がなぜ鎌倉を創業の地に選んだのか、今後何を目指していくのか、先月から引き続きご紹介いたします。（プレジデントオンライン　山田清機2025年5月23日）

『「鎌倉は海を介して宋との貿易を始めた都市であり、禅の精神を日本に広めた都市でもあります。鎌倉というと武士が作ったイメージが強いと思いますが、禅的な美意識の強い町でもあると同時に、実は文士が作った町でもある。こうした背景もあって、鎌倉には文化の変化を受け入れるソフトな感覚があるのです。湘南地方は移住者が多い場所ですが、サーフカルチャーに象徴されるように、鎌倉には過去の歴史をフィーチャーしつつ新しいものを理解し受け入れていく環境がある。裏返して言えば、京都のような排他性がない。メゾンカカオが鎌倉を選んだ理由はそこにあります」

開業当初、老舗が軒を連ねる鎌倉では1年もたないだろうと噂されたそうだが、メゾンカカオは今年、開業10周年を迎える。それには鎌倉という「場所」の力も寄与しているということだろうか。

「鎌倉は店舗ごとの固定ファンが強く歴史の長いものを信頼する空気がある一方で、鶴岡八幡宮の宮司さんなんかもまさにそうなのですが、進化や新陳代謝を拒否しない探究心や許容力がある文化もあり、サーフカルチャーが存在することでそのふたつが融合しているのです。そこが鎌倉の大きな魅力ですね」

メゾンカカオの生チョコレートには、海塩を使った「SURF」という商品がある。創業10周年を迎えたメゾンカカオは、鎌倉発祥であることを、今後どのようにしてブランディングに結びつけていくのか。シャンパーニュのように、KAMAKURAがチョコレートの代名詞として世界に認知される日が来るのだろうか。石原さんは、100年かけて日本にチョコレート文化を創造していくことを自らのミッションとして掲げている。俗に食は三代と言うが、100年といえばほぼ三世代である。

「まだ、何の達成感もありませんが、100年続くブランドの基礎を僕が社長をやっている間に作りたいと思っています。10年目にはこんなことをやった、20年目にはこんなことがあったと、いまは、未来に向けた手紙を書いている最中だと思っているのです」

メゾンカカオはコロンビアのカカオ農場とパートナーシップ契約を結ぶだけなく、財団を設立してコロンビアに学校を建てるプロジェクトも推進しており、すでに複数の学校を建設している。ご存じの通り、コロンビアは麻薬の原料、コカの一大生産地でもある。そしてカカオの生産地とコカの生産地は重なっており、麻薬に起因する児童虐待も多く学校に通っていない子どもも多いという。そうした地域に学校を建てることは、コロンビアが100年永続するブランドのパートナーであることを考えれば、「それは僕の夢でもあったし、必要不可欠で当然のことでした」と石原さんは言い切るのである。

「僕が生きているうちには叶えられないことが多いと思いますが、100年後、メゾンカカオがどのようなブランドになっているかは、今行うすべての意思決定によると思います。未来は今、作られている。その覚悟と信念を持って仲間と進んでいきたいです」』

いかがでしたか？夢を長い時間軸と世界との関りという広い視野で語る石原氏、未来は誰にも分りませんが、分からないからこそ向かっていく方向を決めることが、未来への道を切り開く道しるべとなるのだと思います。

秋も深まる11月になりました。
皆さまいかがお過ごしでしょうか？
今月も経営サポート隊通信を元気にお届けいたします！

【河合由紀子のちょっとイイ話】
　　　　　　　　　　　　　
今月も先月に引き続き、プレジデントオンラインの記事からチョコレート・ブランド「メゾンカカオ」の創業社長、石原紳伍氏のインタビューをお届けします。

メゾンカカオは、ANA国際線ファーストクラスや即位の礼の各国首脳への機内手土産として採用されるなど、高い評価を受けています。石原氏は、学生時代はラグビー選手として活躍、大学卒業後に入社したリクルートでは営業成績の新記録を達成したという異色の経歴の持ち主です。（プレジデントオンライン　山田清機2025年5月23日）

“自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ”というリクルート創業者である江副浩正氏の言葉に従って、リクルートを退職し新たな道を歩み始めた石原氏はコロンビアでチョコレートに出会います。

『「僕がコロンビアで出会ったのは、まるで南国のフルーツのようなカカオの実の味わいと、日本における日本茶と和菓子のように、日常にチョコレートが溶け込んだ人々の生活でした。コロンビアの人たちには毎朝チョコレートドリンクを飲む習慣があって、生産者と生活者がカカオでつながっている。その風景が、とても素敵だったのです。一方で、日本のチョコレートといえば、当時はバレンタインデーのギフトという刷り込みとコンビニで売っている“砂糖菓子”のイメージが中心。僕はコロンビアで『カカオの幸せ』を目の当たりにして、日本でも日常的にチョコレートを楽しむ文化づくりができないかと考えたのです」

コロンビアでは、仕事と生活とチョコレートが日常の中で自然につながり合っていた。それは、石原さんの大阪の実家での原体験に通じる風景でもあり、職と住と食の融合こそ、石原さんが理想とする文化のありようなのだろう。石原さんは、単なる消費財としてチョコレートを作り、売るのではなく、その国の文化と呼べるレベルにまで、日常生活にチョコレートを浸透させたいという遠大な理想を描くようになったわけだ。あまりにも遠大過ぎる気もするが……。

「たとえば、ジャパニーズ・ウイスキーはいまでこそ世界的な評価を得ていますが、鳥井信治郎さんがスコッチに学びながら国産ウイスキーをつくり始めた当初は、おそらく今とは品質も大きく違ったでしょうし、事業としても厳しい時代が長かったと思います。しかし、それから90年以上たって（※「白札」の愛称を持つ「サントリーウイスキー」は1929年発売）ウイスキー文化はすっかり日本に定着しましたよね」だから、チョコレートも、日常にしっかり根を張った文化として日本に定着していく可能性があるということだろうか。

「寿司に代表される日本の食は明らかに世界の食文化をリードしていますが、残念ながら日本は、『場所』に根差した文化のブランディングが苦手だと感じています。たとえば、シャンパンはスパークリングワインの一種ですが、フランス政府はシャンパーニュ地方のスパークリングワインしかシャンパンと呼ばせません。ヨーロッパはこうした場所ごとのブランディングがとても上手い。僕は日本の食のブランディングを、チョコレートを通じて広げていきたいと思っているのです」

無暗にチョコレート文化を広めようというのではなく、特定の場所に根差した文化として広めていこうという戦略だろうか。となると、メゾンカカオの本拠地である鎌倉が重要な意味を持ってくることになる。石原さんにとって鎌倉とは、いったいどのような「場所」だろうか。メゾンカカオは現在8店舗を展開している。先述の通り、本社は鎌倉にあり本店も鎌倉の小町通りにある。石原さんが大阪出身であることを考えれば、関西、たとえば京都や奈良での店舗展開もあり得たはずだが……。

「文化を創造する以上、京都、奈良、鎌倉の三大文化都市のいずれかで勝負をしたいという思いがありました。ではなぜ鎌倉を選んだのかといえば、海に面していることがとても大きいですね」』

石原氏がなぜ鎌倉を創業の地に選んだのか、今後何を目指していくのか、来月ご紹介したいと思います。