事業承継サポート｜私たちのサービス｜大阪の経営支援ならプラス・パートナー

事業承継という言葉にどのようなイメージをお持ちでしょうか？
社長交代・株価対策・相続など、事業承継時にはしなければならないことがたくさんあります。
しかし、事業承継の実務的な作業に移る前に押さえておくべき重要なポイントがあります。
会社の「財務」「ビジネスモデル」「人・組織」「統治基盤」の4つの要素と、キーパーソンである「後継者」です。事業承継は相続とは全く異なるものです。ただ何もせずにじっと待っていても何も進みませんし、時が経てば自然に受け継がれるものでもありません。
では、誰が事業承継の主人公なのでしょうか？答えは「後継者」です。事業承継は後継者が主体的に取り組むべき事柄なのです。「後継者の本物の決意と覚悟」なくして事業承継はうまく成し遂げられません。
ではどのようにすればうまくいくのでしょうか？事業承継は頻繁に起こることではありませんし、継ぐ人にとっても継がせる人にとってもおそらく一生に一度の大切な節目となるものです。
プラス・パートナーでは、まず現状を客観視し、事業承継に必要なプロセスのどの段階にあるかを知ることから始めます。
事業承継は中小企業にとって将来を左右する一つの節目とも言える大変な時期です。しかし、同時に、会社を客観視し会社の「これまで」と「これから」を
じっくり考える良い機会でもあります。事業承継がプラスの機会になるようにサポートさせていただきます。