業績管理サポート｜私たちのサービス｜大阪の経営支援ならプラス・パートナー

経営計画は作るだけでなく、計画と結果のギャップを知るコト

よく、「経営計画や事業計画を作ったことはあるけれど、どうせ絵に描いた餅。
実現することはできないよ。」というお話をお聞きします。
「では、その計画書はどこにありますか？」とお尋ねすると、引出しの奥の方に大切に保管されていたりして、普段あまり目にしておられないようです。
経営計画は作ることも大切ですが、本当は作ってから活用することが重要です。
立てた計画通りに行動できているかどうか、行動できているならば業績はどうか、常にチェックする必要があります。最初から計画通りに推移することはまずありません。しかし、計画と結果のギャップを把握することに意味があるのです。

業績をタイムリーに
把握したい
経理担当者を
育てたい
経営判断のための
資料が欲しい
経理をプロに任せたい

■ 業績管理のための土台づくり

業績管理をしっかりするためには、まずその基盤となる業績のタイムリーな把握が不可欠です。遅くとも締め後5営業日以内に数字を掴む体制を作ります。
また、どの商品によって利益が出ているのか、どのお客様が我が社に利益をもたらしてくれているのかといったように、商品別や顧客別などの重要な項目ごとの採算を見ることも大切です。重要な指標を分析測定するための土台づくりをお手伝いいたします。
自社で管理する仕組みを作ることが理想ですが、様々な理由から自社でその仕組みを作ることが難しい場合もあります。そのような場合には、経営判断に活かすことのできる業績把握のお手伝いもさせていただいております。

■ 会議支援

情報に溢れ、変化のスピードも加速度的に早くなってきている昨今、トップが決めたことさえ一生懸命していれば、利益が出る時代ではありません。
組織の意識を一つにし、情報を持ち寄り、重要事項を決定し、次の一手を素早く打っていくためには、組織の力を十二分に引き出すことが必要です。重要な事項を決定し、行動につなげるための会議の運営をお手伝いします。