Vol.33 2014年9月号
2014年09月10日
こんにちは!!
2014年9回目の経営サポート隊通信を元気にお届けいたします!!
暑い夏が過ぎ、 過ごしやすい季節になってきました。
今年も残り1/3となりましたが 残りもしっかり頑張っていきましょう!!
【河合由紀子のちょっとイイ話】
突然ですが、経営会議はされていますか?その会議は利益を上げるのに役立っていますか?
最近お客様の会議に入らせていただくことが多くなりました。そこで、会議をサポートする心得を学んでいます。その中で「経営会議の問題点と対策案」というものがありましたのでご紹介させていただきます。
今回は問題点と原因について、次回は対策案について書かせていただきます。
≪経営会議の問題点≫ ≪原因≫
①決定事項が少ない → 資料がない 会議スキルが低い 勢力のにらみ合いがある
②議論が具体化しない → 的確な資料が不足している 会議のスキルが低い
③リーダーの独演会 → リーダーが独裁的である
④参加者が発言しにくい → リーダーが独裁的である
⑤特定の人だけが発言 → 特定の幹部のパワーが強すぎる
⑥いきあたりばったりだ → 会議の進行スキルが低い 進め方が決まっていない
⑦ダラダラ長時間になる → 効果的な会議への無自覚
⑧会議に集中できない → 会議の精神の不徹底
⑨時間通りにはじまらない → 会議の精神の不徹底
⑩決定事項が実行されない → チェックしていない
いかがでしょうか?当てはまる項目があった場合には、改善の余地があるということです。真剣で効率的・効果的な経営会議は、人を育て、情報を共有し、目標に向かう推進力になります。ウチの会議イマイチ成果がでていないなと感じておられましたら、一度会議見学をさせてください。客観的な立場で診断報告させていただきます。