Vol.179　2026年11月号

今年も早いもので残りあと２ヶ月になりました。
皆さまいかがお過ごしでしょうか？
今月も元気に経営サポート隊通信をお届けします！

【河合由紀子のちょっとイイ話】

今月も先月に引き続き、一倉定氏の著書『新・社長の姿勢（日本経営合理化協会出版局）』から「正しいワンマン経営とは」の部分を抜粋してお届けしたいと思います。一倉定氏は社長を厳しく𠮟りつけながらも、親身になって対応策を練る経営コンサルタントの第一人者です。今月は社長の責任と社員の責任の違い、正しいワンマン経営とは、について書かれた部分をご紹介いたします。

『「社長の責任において決定する」という意味は「結果に対する責任は社長が負う」と言う意味である。それだけではない。「社長が知らないうちに起こったこと」でもすべて社長の責任なのだ。会社の中では、何がどうなっていようと、結果に対する責任はすべて社長の責任なのだ。

これに対して、社員の責任は「実施責任」であって「結果に対する責任」ではないのだ。方針や指令を忠実に行う実施責任だから、もしもこれらを実施しなければ「不実施責任」を負わなければならない。方針や指令を忠実に実行していれば、結果がどうであれ、その責任は追及されない。これは、方針や指令が誤っているから結果が悪いのである。

以上が責任というものに対する正しい考え方である。

この点が明らかになっていないと、会社の中に無用な行動が起こったり、責任回避のための奇妙な習慣や複雑な手続きが生まれてくるのである。

“独裁すれど独断せず”はワンマン社長の基本的態度であり、未来指向、外部指向、構造指向こそ社長の関心と思考の正しい方向である。以上のことをふまえて、では“正しいワンマン経営”とは何ぞやということになる。その基本条件を考えてみよう。

正しいワンマン経営とは

1.社長は、自らの経営理念にもとづく我社の「未来像」をもち
2.その未来像を実現するための目標と方針を、自らの意志と責任において決定し、これを、“経営計画書”に明文化する
3.経営計画を、社員によくよく説明して協力を求める
4.経営計画の最も重要な施策は自ら取り組み、他は任せる

のである。』

未来は誰にもわかりませんが、我社がありたい姿を描きけるのは社長だけです。社員に任せる事と社員の責任と、社長が実施する事と社長の責任はしっかり分けて考え、社長は社長の仕事、社員は社員の仕事をしなければならないと、一倉氏は説いています。

次回は、正しいワンマン経営はどのようにして実現するのか、具体的に書かれた部分を紹介していきたいと思います。